محرک تعامل
مرزهایی که در کار تعیین می شوند و محدودیت های اعمال شده تعامل را از بین می برند و موجب نارضایتی شغلی می شنوند.
در پژوهش گسترده ای که در سال 2015 در مورد تعامل انجام شد. طبق گزارش ها می توان یافت:
با افزایش فعالیت هایی با تعامل بسیار و کاهش موانع ایجاد تعامل، بهره وری بیشتر می شود و افراد هر چه بیشتر با یکدیگر تعامل داشته باشند، روزهای بیشتری را به صورت فعال سپری می کنند و فرایندها را در مسیر هدف معینی انجام می دهند.
و اما محرک های کلیدی شامل کدام ها هستند:
* رفتار رهبری، سبکی را پیش روی فرهنگ سازمانی قرار می دهد. رفتاری که همه ی مدیران میانی در پیش می گیرند، سهم بزرگی در تعامل در سازمان ها در سراسر جهان دارد. به طور کلی نوع ارتباط با مدیر تنها دلیلی است که افراد کاری را ترک می کنند.
* ویژگی های یک چشم انداز انگیزشی و قابل توجه:
. به کار معنا می دهد و آن را هدفمند می کند.
. فرد را در خصوص آینده ی شرکت و مسیری که در پیش دارد، مطمئن می کند و باعث شکل گیری احساس امنیت شغلی و سربلندی ناشی از کار کردن برای شرکتی موفق می شود.
. صداقت: تحقیقی که توسط انستیتوی رهبری و مدیریت انجام شده سال 2014 نشان می دهد که میزان صداقت با سازمان، محرک تعامل است. صداقتی که رهبران در مسیر هدایت خود با کارکنان و تیم دارند، منجر به سلامت ارتباطات کاری برای همکاری موثرتر می شود. صداقت شامل: منصف بودن، شفافیت، ارتباط اثربخش، تصمیم گیری و نشان دادن درستی و صلاحیت است.
. الهام بخشی فرهنگی در کل سازمان که به عنوان رفتار سازمانی پذیرفته شده است.
. ارزش های اصلی سازمان به گونه ای مشخص می شود که هر کس بتواند آن ها را درک کند.
. ارتباط موثر
. احترام و انصاف: با هر کسی به خوبی و با احترام رفتار میشود. چه اینکه سمتی را بر عهده داشته باشد، با سابقه باشد یا اینکه از نژاد خاصی باشد.
. کارکردن با توجه به توانایی ها: نقش های کارکنان با توجه به توانایی های آن ها تعیین می شود، تا انگیزه و عملکردشان افزایش یابد. بنابرین کاری را که در آن بهترین هستند، انجام خواهند داد.
. مهبا کردن فرصت پیشرفت: از افراد برای توسعه شایستگی ها و دستیابی به آرمان های شغلی حمایت می شود. این کار منجر به ایجاد انگیزه می گردد.
. تعهد به کیفیت و همکاری: ترفیع شغلی و روابط کاری خوب که باعث کارهای اثربخش در میان واحدها، پاداش دهی به انگیزش درونی می شود.
. به طور منظم در مورد مشارکت نظرسنجی انجام دهید و براساس اطلاعات آن عمل کنید. آن ها را مدنظر قرار دهید و بر مبنای چیزی که موثر است و چیزی که باید تغییر کند، عمل کنید تا مشارکت فعالانه را در سراسر سازمان تشویق کنید.
. ایجاد مسئولیت پذیری، ارتقای مدیریت فردی، تصمیم گیری و حس کنترل در کار.
. تعامل کاری مکرر و با کیفیت با مدیران میانی؛ این تعامل ممکن است سریع انجام شود و آن را طی جلسات بیست تا سی دقیقه و عمدتا از راه دور انجام دهید. عموما از رویکرد کوچینگ برای افزایش تعاملات با کیفیت استفاده می شود. در این حالت بسیاری از مدیران با برگزاری جلسات توجیهی و حتی جلسات تک به تک روی گفت و گو در مورد کارهایی که از دید آنها اصلی است، تمرکز می کنند. زمانی را برای جویا شدن دیدگاه ها، افکار و نگرانی های اعضای تیم در نظر بگیرید.
. در استراتژی کسب و کار، تعهد صادقانه داشته باشید تا موقعیت های خوبی را برای همه افراد در سازمان فراهم کنید.